全力提升經營效（xiào）率效益，推動企業可持續發展。堅持質量第1、效益優先，建機製、降負債（zhài）、提（tí）效益，努（nǔ）力實現扭（niǔ）虧增盈。優化經營策略，嚴格綜合計劃和預算執行（háng），強化（huà）精準投資管理，盤（pán）活做（zuò）大有效資（zī）產，提高投入產出水平；持續優化成本結構，大力壓（yā）降非生產性支出和運（yùn）營管理費用。降低資（zī）產負債（zhài）率，爭取公司東西幫扶資金，加強與公司係統金融單位業（yè）務（wù）合作，爭取（qǔ）多元化投資支持，援建、代建750千伏及以上電網項目（mù）；強化現金流主動管理，嚴控帶（dài）息負債規模。爭取政策資金支持，全方位落實國網甘肅電力與各市州合作協議，加大中央資本金爭取力度，在更高電壓（yā）等級項目上取得新突破。建立市場化經營機製（zhì），深化內部模擬市場建設，優化企業負責人業績考核體係，建立薪酬體係與業績貢獻強掛鉤、硬關聯機製，重點（diǎn）挖掘所屬單位經營（yíng）潛力（lì），促進各級單位在拓增量、搶變量（liàng）上多作貢獻。
一、產品概述（LYBK4000有載分（fèn）接開關分析儀測（cè）試精準,穩定可靠（kào））
有載分接開關是與變壓器回路連接的唯壹運動部件，因此有載分接（jiē）開關的檢測，越來越引起重視。在《電力設備交接和預防性試驗（yàn）規程》中，要（yào）求檢查有載分接開關的動作順序，測量切換時間（jiān）等。該儀器主要用於（yú）測量變壓器有載分接（jiē）開關的過渡波形、過渡時間、各瞬間（jiān）過渡電阻值、三（sān）相同期性等。
該儀器智（zhì）能化程度高，全部（bù）中文菜單提示，操作簡單。儀器體積小，重量輕，抗幹擾能力（lì）強，大大減輕了現場工作人員的勞動強度，是發供電單位，變壓器製造行業保障可（kě）靠生產，提（tí）高產品質量的理（lǐ）想儀器。
二、功（gōng）能特點（diǎn）（LYBK4000有載分接開關分析儀測試精準（zhǔn）,穩定可（kě）靠）
儀器輸（shū）出電流大，重量輕（qīng）；
測試YO、Y、△型變壓器,阻值不用換算直（zhí）接顯示；
可帶繞組、不帶（dài）繞組測（cè）量；
波形顯示根據采樣值自動調整電（diàn）阻、時間值幅值
具有完善的保護電路，可靠性強；
7寸的大液晶顯示，便於現場操作；
內置大容量鋰電池（選配型LYBK4000B）；
內部可以自動保（bǎo）存500組數據，可外接大容量優盤。
三、技術參數（LYBK4000有載（zǎi）分接開（kāi）關分析（xī）儀測試精準,穩定可靠）
輸出電流（liú） 2.0A、1.0A、0.5A、0.2A
測（cè）量範圍 過渡電阻：0.3Ω～5Ω(2.0A) 1Ω～20Ω(1.0A)
5Ω～40Ω(0.5A) 20Ω～100Ω(0.2A)
過渡時間：0～320ms
開路（lù）電壓 24V
測量精度 過渡電阻：±(5%讀數±0.1Ω)
過渡時間：±(0.1%讀數±0.2ms)
采樣速率 20kHz
存儲方式 本（běn）機存儲 U盤存儲（chǔ）
外形尺寸 340mm×245mm×210mm
儀器重量 7kg
四、使用條件（LYBK4000有載分接開關分（fèn）析儀測試精準,穩定（dìng）可靠）
環境溫度 -10℃～50℃
環境濕度 ≤85%RH
工作電源 AC220V±10%
電源頻率 50±1Hz
五、麵板介紹（LYBK4000有載分接開關分析儀測試精準,穩定可靠）
風 扇：排（pái）風口（kǒu）。
A、B、C、N 分（fèn）別對應變壓器的A、B、C、N。
3.AC220V：整機電源輸入口，帶有交流插座，保險倉和開關。
4.接地柱：為整機外殼接地用，屬保護地。
5.散熱孔（kǒng）。
6.232串口
7.USB口（kǒu）
8.打印機：高速打（dǎ）印機，打印測試結果。
9.顯示器：7吋高亮液晶顯示屏。
六、操作說明
操作時需注意（yì）事項：
使用前，儀器的接（jiē）地端子必須接（jiē）好地線。
測（cè）試過程中，不允許拆除測試線。
帶（dài）繞組測試（shì）時，變壓器的非測試端應三相短路接（jiē）地。
對於長時間（jiān）未動的有載開關，測試前應（yīng）多次轉換開（kāi）關，磨除觸頭表麵的氧化層及（jí）雜質（zhì）。
（1）帶（dài）繞組（zǔ）測試方法
1．拆（chāi）去被測變壓器的三側引線，將非測試（shì）端（通常為中壓側、低壓側）分別三相短路接地。將測試鉗黃、綠、紅、黑依（yī）次夾到被測變壓（yā）器的調壓側（通（tōng）常為高壓側（cè））套管的A、B、C三相和中性點上，然後將測試線（xiàn）另一端黃（huáng）、綠、紅、黑線（xiàn）分別接在儀器的A、B、C、N端子上。下圖（tú）為不同類型變壓器接線方式：
2．確（què）認以上接線（xiàn）無誤後，開機，儀器自檢後進入（rù）以下界麵，如下圖：
按測量進入以（yǐ）下界麵，如下圖
名稱：試品名稱（*長可輸入16個（gè）漢字（zì））
換擋方向（xiàng）：設置向上換擋，還是向（xiàng）下換擋
測量相數：設置（zhì）單相測量、三相測（cè）量
接線類型：設置YO型、Y型、△型
充電電流（liú）：選擇2.0A、1.0A、0.5A、0.2A 四個電流檔位
測量範圍（wéi）： 2.0A（0.5Ω～5Ω)
1.0A（1Ω～20Ω）
0.5A（5Ω～40Ω）
0.2A（20Ω～100Ω）
檔（dàng）位：00-95
觸發電阻：預判要測試的過渡電阻值，選擇合適的觸發電阻，為了測量精準盡量使觸發電阻值為（wéi）過（guò）渡電（diàn）阻值的1/2左右 。
點擊相應的輸（shū）入框，修改相應的項目，設置完畢後，按“開始測試”，進入測試狀態，
屏幕顯示如（rú）圖下圖：
三條曲線會根據（jù）測試數據進行變（biàn）化。因為儀器（qì）對繞組和開關有一個充電的過程（chéng），所以曲線會從小到大變化，待三相曲線都穩定後，按下（xià）“開始測試”，此（cǐ）時可手（shǒu）動或電動操作機構（請在（zài）開始測量後（hòu）的兩（liǎng）分鍾內切換開（kāi）關，為了保護設備，每一次測量輸出（chū）電流持續時間是2分鍾，超過兩分鍾，自（zì）動停止輸出，並切換回參數設置界麵），動作完畢後，液晶屏自動顯示出動作波形，按屏幕下方的按（àn）鈕，可以調節曲線的放大倍數、向左向右移動，方便查（chá）看波形。
按下一檔位，自動切換到下一檔位，按“開始測（cè）量”，開始新的測試；
存儲：將數據存儲到內存中。
打印：打印測試數據波形。
（2）無繞組測試方法
將測試線黃、綠、紅測試鉗分別接到調壓開關X1（A1）、Y1（B1）、Z1（C1）上，並（bìng）用短（duǎn）路線分別接到對應的X2（A2）、Y2（B2）、Z2（C2）上，黑色測試鉗接到中性點上（shàng），其餘操作步驟同有繞組測試步驟相同（tóng）。帶繞組測試與不帶繞組測試相比（bǐ）較，前者的（de）動作時間（jiān）長，約3-7 ms。
例如：無繞組測試4分接到5分接（jiē）的開關動作波形（xíng）的接線方法（見（jiàn）圖6.5）
注意：A、B、C三相動觸頭短接後接到儀器的中性點接線端子上
（3）調壓側繞組（zǔ）Y型接線中性點沒有引（yǐn）出的變壓器的測試方法
這種結構的試品在不吊芯情況下，中性點無法引出，隻好每兩相一測試，例如測A、B兩相，接線方法如圖6.6所示，把C相當作中性點， 操作步驟和帶繞組測（cè）試方法相同，隻是在（zài）液晶屏上一次隻顯示兩組（zǔ）波形和數據，數據的分析和有中性點引出的變壓器的分析方法相同，隻（zhī）是過渡電（diàn）阻值需要換算：設測量值為R’，實際值為R，則兩（liǎng）相測量（liàng）時R＝1/3R’（如單相測量時則R＝1/2R’）。待A、B相測完以後，可以再把A相當作中性點，測量B、C相，或者把B相當作（zuò）中性點，測量A、C相。其接線方法和數據分析均相同。
（4）調壓側繞組Δ型接線的變壓器的測試方法（fǎ）：
測試接線方法同圖6.6，操作步驟和數據的分析和其它變壓器（qì）測（cè）試方法一（yī）樣（yàng），隻是（shì）過渡電阻值需要換算：設測（cè）量值為R’，實際值為R，則兩相測量時R＝R’，單相（xiàng）測量時R=2/3 R’。
（5）、數（shù）據查詢界（jiè）麵
按“數據查詢”按鈕，進入數（shù）據（jù）查（chá）詢界麵，如下圖（tú）
按（àn）“顯示波形”顯示波形數據，和測量界麵一致，請參考測量（liàng）波形界麵。
（6）係統設置界麵
在係統設置界（jiè）麵設置係統變量，如下圖：
濾波設置：設置測試波形的濾波級別，0-60，預置30；
背光設置：液晶背光；
時鍾設置：設置時（shí）間日期；
儀器（qì）簡介：儀器介紹；
全力增強治理能力，加快（kuài）建設現代化1流企業。以（yǐ）提（tí）高核心競（jìng）爭力（lì）和增強核心功能為（wéi）重點，深化國資國企改革，全方位推進（jìn）世界1流企業建（jiàn）設。加快完（wán）善中國特色現代企業製度，健（jiàn）全企業治（zhì）理製度（dù）機製，發揮黨委（wěi）把方向、管大局、保落（luò）實的領導作（zuò）用（yòng），董事（shì）會定戰略、作決策、防風險作用，經理層謀經營、抓落實（shí）、強管理作用。完善現代管理體係（xì），對標公司係統企業，推進（jìn）可靠管理體係（xì）和治理能力現代化，加快現代設備管理（lǐ）體係建（jiàn）設，構（gòu）建數字智慧電（diàn）網工程建設管理體係，打造（zào）綠色現代數智（zhì）供應鏈管理體係，提升企業整體管理水平（píng）。構（gòu）建現代組織體係（xì），動態優化機構設置和職能配置，提升組織體係對企業發展的支撐作用（yòng）。持續深化三項製度改革，優化完善以業績、能力、貢（gòng）獻為依據的考核獎懲機製，形成內（nèi）部公平、外具競爭力的分配格局。深化依法（fǎ）合（hé）規管理，開展國企改革三年行動“回頭看”，深化法治企業建設，促進巡察、審計（jì）、合規等各類監（jiān）督貫通協調，著（zhe）力抓好決策落地、問（wèn）題整改（gǎi）、改進提升等工作，全方位提（tí）升依法治理、依法管理、依法（fǎ）經（jīng）營水平。
全力推動全要素發力，培養發展新動能新優勢。堅持科技（jì）是第1生產力、人才是第（dì）1資源、根新是第1動（dòng）力。在（zài）科（kē）技更新上久久為功，深入實施科技更新三年行動計（jì）劃，搭平台、活機製、強激勵、育人才、見成果，集（jí）聚合力實施好重大攻關項目（mù），培育（yù）一批帶領（lǐng）性、戰略性新成果。在人才強企上（shàng）久久為功，實（shí）施人才培養“三大（dà）工程”，構建戰略人力資源高質量發（fā）展體係，加快培育新型專家人才、進取型（xíng）青年托舉人才、實幹型電力技能工匠。在數字化轉型上久（jiǔ）久為功（gōng），推進全業務、全環節數（shù）字（zì）化轉型（xíng），實現電網生產、企業（yè）經營（yíng）、客戶服務“三個轉型”和更新能力（lì）、新興產業“兩個升（shēng）級”。在班組建設上久久為（wéi）功，協同推（tuī）進班組建設三年提升行動和達標創優鞏固提（tí）升工程，力爭三年內班組基（jī）礎管理全部（bù）達標，優良班組業（yè）務承載能力和關鍵業績指標達到公司中上水平。
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